Mot du président

Abstract

À titre de nouveau président de l'Association canadienne des optométristes (ACO), c'est avec enthousiasme et en toute humilité que je prends les rênes de notre association nationale pour succéder a la Dre Lil Linton. Je suis les traces d'un grand nombre d'excellents dirigeants qui ont assume ce rôle. Lil ne fait pas exception. Elle a président l'Association avec la simplicité qui la caractérise, se montrant toujours aimable et s'employant à créer et à entretenir ses relations. La Dre Lil Linton est une personne diligente et consciencieuse qui aborde chaque problème en étant bien déterminée a le résoudre. Cerce attitude est clairement ressortie pendant ses longs états de service dans la profession optométrique au sein de l'Association des optométristes du Nouveau-Brunswick, de l'ACO et, particulièrement, durant les nombreuses années de son mandat de présidente de notre Comité national d'éducation publique (CNEP). Lil peut être très fière de la façon dont le CNEP a évolué, s'est rajuste, puis s'est transformé pour mobiliser les optométristes a l'échelon national sous la nouvelle identité publique de Docteurs en optométrie Canada.

Les contributions de la Dre Linton a notre profession ont été reconnues à notre récent Congres de l'ACO à Edmonton. L’Association des optométristes de l’Alberta (AOA) et les organisateurs locaux, le Dr Larry Gies et la Dre Femida Visnani, de même que leur armée de bénévoles ont fait un formidable travail d'organisation a l’occasion de cet évènement. La carrière de Glenn Campbell, qui a pris sa retraite après 15 années a titre de directeur général de l'ACO et 15 autres années à la barre de week-end. Glenn a été un autre contributeur extrêmement dévoue au milieu de l'optométrie du Canada et ii nous man quera énormément au bureau de l'ACO et à la table du conseil.

Mme Laurie Clement prendra la place de Glenn. II ne sera pas aisé de rem- placer son successeur, mais Mme Clement possède l'ensemble de compétences, l'expérience et !'attitude nécessaires pour prendre la relève. Nous veillerons a ce qu'elle dispose des ressources et du soutien dont elle a besoin.

Autant pour Laurie que pour moi, ii est extrêmement utile que l'ACO tienne une séance de planification stratégique en septembre, au moment où nous commençons nos mandats. Cette séance permettra de délimiter les priorités de nos membres en matière d'action. Nos délibérations seront orientées par notre récent sondage auprès des membres, auquel nous étions ravis d'obtenir un excellent taux de réponses, de même que par les sondages au près des associations provinciales et des partenaires de l'industrie. Toutefois, l'ACO est toujours ouverte aux suggestions de ses membres. Je vous invite donc à communiquer avec moi, avec notre directeur général ou avec votre représentant provincial de l'ACO si vous avez une sug­gestion, une préoccupation, ou même des félicitations. Les félicitations sont toujours bienvenues.

En planification stratégique, ii est important de déterminer et de comprendre toutes nos forces, nos faiblesses, les possibilités et les menaces. Nous devons aller de l'avant, planifier l'avenir et ne jamais tenter de revenir en arrière puisque le passe ne peut plus exister. Nous surmon­terons les obstacles.